Erfahrungen 

Supply Chain Management  -              40 Jahre

 

Shopfloor Management -              14 Jahre

 

Kontraktlogistik -       20 Jahre

Projektmanagement -  20 Jahre

 

Prozessoptimierung- 25 Jahre

 

Gefahrstofflogistik - 12 Jahre

 

Operative Logistik -  40 Jahre

Warehousemanage-ment -                                20 Jahre

 

Personalführung  -    25 Jahre

 

Personalentwicklung - 25 Jahre

 

KPI / KVP -                       20 Jahre

 

Budgetplanung -         30 Jahre

 

Bestandsoptimierung- 25 Jahre

Projekte

Bausch + Ströbel SE + Co.KG | Ilshofen
Unternehmen im Bereich Sondermaschinenbau für die pharmazeutische Industrie |
464 Mio. € Umsatz | 2.750 Mitarbeitende
Chief Operating Officer (COO) ad Interim
Ilshofen


Magirus GmbH | Ulm
Unternehmen als Hersteller von Feuerwehrlöschfahrzeugen | 228 Mio.€ Umsatz |1.400 Mitarbeitende
Interim Leiter Logistik

 

Tegometall GmbH | Konstanz
Unternehmen im Bereich Lagertechnik | 53 Mio.€ Umsatz | 600 Mitarbeitende
Interim Leiter Logistik

 

ZEAG-Engineering GmbH | Heilbronn
Unternehmen im Bereich Facility Management | 11 Mio.€ Umsatz | 200 Mitarbeitende
Interim Betriebsleiter (site manager) für Gefahrstofflogistik

 

hpm - Hofmann Projektmanagement GmbH | Nürnberg
Unternehmen für die Planung und Realisierung von
Arbeitsabläufen | 87 Mio. € Umsatz | 503 Mitarbeitende
Berater für Logistikprojekt im Automotivbereich

 

Meyer-Werft GmbH & Co.KG | Papenburg
Hersteller von Kreuzfahrtschiffen | 2,2 Mrd. € Umsatz | 4.266 Mitarbeitende
Interim Leiter Supply Chain Management

 

Phoenix Contact E-Mobility GmbH |                                Schieder-Schwalenberg
Hersteller von E-Mobility-Ladetechnik | 200 Mio.€ Umsatz | 1.000 Mitarbeitende
Interim Leiter Supply Chain Management

 

Kaesler Nutrition GmbH | Cuxhaven                                 Hersteller von Futtermittelzusatzstoffen | 113 Mio. € Umsatz | 160 Mitarbeitende
Interim Director Supply Chain Management

 

MA Automotive GmbH | Bremen
Automobilzulieferer | 125 Mio. € Umsatz | 6.980 Mitarbeitende
Interim Head of Logistics

 

Projektschwerpunkte / Aufgaben 

  • Verantwortlich für die Leitung des Vorstandsbereiches Produktion und Logistik
  • Verantwortlich für die Führung und Weiterentwicklung von 7 Abteilungsleitern
  • Verantwortlich für die Abteilung Supply Chain Management
  • Verantwortlich für die Abteilung Operative Qualitätssicherung
  • Verantwortlich für die Abteilung Logistik und Warehousing
  • Verantwortlich für die Abteilung Komponentenfertigung
  • Verantwortlich für die Abteilung Fertigungsplanung und Arbeitsvorbereitung
  • Verantwortlich für die Abteilung Sortiergeräteproduktion-Verantwortlich für die Abteilung Oberflächenbearbeitung-Verantwortlich für die Auswahl und Weiterbildung der höheren Führungskräfte
  • Verantwortlich für die Einhaltung und zielgerichtetes Umsetzen der
  • strategischen Ziele
  • Verantwortlich für die Planung, Umsetzung und Einhaltung des Ressourcen-
  • und Kapazitätsmanagements
  • Verantwortlich für die Festlegung und Einhaltung aller operativen Steuerungs-
  • kennzahlen (KPI)
  • Verantwortlich für die kontinuierliche Prozessverbesserung innerhalb des
  • Vorstandsbereiches Produktion und Logistik
  • Umsetzung von Lean-Management/Change-Management-Methoden

  • Verantwortlich für die Produktionsplanung und                                      Produktionssteuerung
  • Verantwortlich für die Forecast-Planung
  • Verantwortlich für die Materialwirtschaft                  (Materialdisposition, Engpassmanagement)
  • Verantwortlich für die Gesamtlogistik (Warehousemanagement, Versand, Produktionsversorgung)
  • Verantwortlich für das Customer-Service-Center
  • Verantwortlich für den produktiven und unproduktiven Einkauf
  • Verantwortlich für eine reibungslose Materialverfügbarkeit
  • Verantwortlich für die Durchführung logistischer MTM-Analysen
  • Optimierung und Weiterentwicklung der Prozesse im  Hinblick    auf Digitalisierung, Datenanalyse und- vernetzung
  • Planung und Steuerung der Produktionsserien inkl. adäquater    Materialplanung   Absicherung des termingerechten      Materialflusses und Berücksichtigung     der Maschinenkapazitäten
  • Umsetzung von Lean-Management-Methoden
  • Einführung digitalisierter Arbeitsmethoden
  • Einführung eines stabilen S&OP-Prozesses
  • Verantwortung: Bestandsvolumen bis zu 18 Mio. €
  • Führung von bis zu 500 Mitarbeitenden, inkl.  Führungskräfte
  • Verantwortlich für Import und Export Zollabfertigung